在第四次工業(yè)革命浪潮與“十五五”國家戰(zhàn)略深度碰撞的當(dāng)下,企業(yè)如何突破被動(dòng)求生的困局,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?日前,第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華現(xiàn)場,天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿以一場融合科技與哲思的演講,給出了跨越周期的答案。這場以《贏在機(jī)制》為主題的盛會(huì)中,AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》以七幕時(shí)空穿梭的敘事,將天九34年治理哲學(xué)濃縮為一部“機(jī)制革命史”,揭示了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化密碼。

機(jī)制革命三重奏,從執(zhí)行力淬煉到AI溫度賦能

盧俊卿以“和尚分粥”的經(jīng)典寓言切入,直指機(jī)制設(shè)計(jì)的本質(zhì):“利潤是靶,人才是箭,機(jī)制是弓。強(qiáng)弓方能激發(fā)人才最大勢能。”他提出的利潤=資源×管理×人才?將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置,強(qiáng)調(diào)其對企業(yè)命運(yùn)的決定性作用。短劇《企業(yè)進(jìn)化論》通過三大躍遷場景,演繹了天九治理哲學(xué)的進(jìn)化軌跡:老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代,以“不可能任務(wù)”淬煉執(zhí)行力基因,將個(gè)體意志轉(zhuǎn)化為組織動(dòng)能;機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命,通過“幸?？冃到y(tǒng)”實(shí)現(xiàn)升降淘汰的數(shù)據(jù)化決策,讓制度成為“最硬的規(guī)矩”;AI+機(jī)制雙輪時(shí)代,數(shù)據(jù)流與制度框架交織成DNA雙螺旋結(jié)構(gòu),當(dāng)算法讀懂客戶父親的病歷、記住員工女兒的家長會(huì),科技賦能讓冰冷的管理規(guī)則有了人文溫度。“未來企業(yè),算法是最嚴(yán)的考官,也是最暖的管家。”盧俊卿的論斷,揭示了管理范式的顛覆性變革,從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,從“剛性約束”到“柔性關(guān)懷”,機(jī)制設(shè)計(jì)正邁向規(guī)則與溫情的終極平衡。

平臺生態(tài)力,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)加速引擎

作為企業(yè)家資源共享平臺,天九共享的進(jìn)化基因深植于其生態(tài)布局。集團(tuán)依托超550萬注冊用戶大數(shù)據(jù),構(gòu)建了覆蓋線上線下的一站式企業(yè)加速體系:通過“老板云”平臺鏈接新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為創(chuàng)新企業(yè)提供市場拓展、營銷推廣等解決方案;借助“天九商機(jī)大模型”“天機(jī)算法”等AI工具,實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)匹配、商業(yè)決策智能化;以“超級生意圈”“老板碼名片”等產(chǎn)品,打造高效的人脈與商機(jī)聚合網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)實(shí)力方面,天九共享手握64項(xiàng)國家專利、269項(xiàng)軟著證書,旗下網(wǎng)科集團(tuán)入選工信部中小企業(yè)示范平臺,數(shù)科集團(tuán)、通航集團(tuán)獲評國家高新技術(shù)企業(yè)。其獨(dú)創(chuàng)的自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制等更被盧俊卿視為可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)方法論,為民營企業(yè)提供機(jī)制設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化模板。

面對文明發(fā)展的新商業(yè)時(shí)代,道、術(shù)、德三位一體的修煉邏輯適應(yīng)與絕大多數(shù)企業(yè)家,以文化之眼穿透迷霧,以商業(yè)之手創(chuàng)造價(jià)值,以心性之根承載未來。企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的生命周期,僅靠“術(shù)”的技巧已難以應(yīng)對不確定性,唯有通過文化學(xué)養(yǎng)、商業(yè)智慧、心性修為的深度融合,才能實(shí)現(xiàn)從成功商人到文明企業(yè)家的蛻變。

機(jī)制是企業(yè)的DNA,AI是進(jìn)化的催化劑。唯有將制度理性與科技感性結(jié)合,才能在變革中構(gòu)筑不可替代的競爭優(yōu)勢。天九共享這場科技與管理的交響,預(yù)示著一個(gè)規(guī)則有硬度、管理有溫度的新商業(yè)時(shí)代的到來。

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