在當(dāng)今全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中國(guó)品牌如何突破外資品牌勢(shì)能壓制，從行業(yè)“跟隨者”躍升為行業(yè)“引領(lǐng)者”？民族品牌定位專(zhuān)家、東極定位創(chuàng)始人王博，正以一場(chǎng)場(chǎng)“概念之戰(zhàn)”，書(shū)寫(xiě)戰(zhàn)略定位咨詢(xún)的新篇章。

王博一直強(qiáng)調(diào)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)乃在于概念之爭(zhēng)?？v觀人類(lèi)歷史變革，偉大的戰(zhàn)略往往都需要一個(gè)強(qiáng)大的差異化概念，或者說(shuō)差異化理念來(lái)凝聚人心，例如打土豪分田地、抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)等等。

一、從經(jīng)典案例來(lái)看“概念破局”的神奇力量

作為中國(guó)乃至于全球的唯一一家專(zhuān)注于提煉差異化概念的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)，在多年的咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，王博將毛澤東戰(zhàn)略思想創(chuàng)造性地運(yùn)用于幫助民族企業(yè)提煉差異化概念，開(kāi)創(chuàng)出獨(dú)具中國(guó)特色的民族品牌方法論。

正如其標(biāo)桿案例“飛鶴奶粉更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”，這一神來(lái)之筆看似簡(jiǎn)單的九個(gè)字，實(shí)則精準(zhǔn)擊中了中外奶粉爭(zhēng)奪中國(guó)母嬰市場(chǎng)的核心矛盾，成功將外資品牌的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“水土不服”的認(rèn)知劣勢(shì)。這一強(qiáng)大的差異化概念也成功助力飛鶴從30多億突破200多億，超越所有外資品牌，成就全球奶粉第一大品牌。

在護(hù)膚品產(chǎn)業(yè)，國(guó)貨品牌相宜本草早年深陷“植物護(hù)膚”的同質(zhì)化泥潭，被百雀羚、歐萊雅等品牌壓制。王博深入研究后發(fā)現(xiàn)，相宜本草的真正基因并非簡(jiǎn)單的“植物”，而是更具文化底蘊(yùn)與實(shí)際功效的“中草藥”，創(chuàng)始人封帥出身中醫(yī)世家，產(chǎn)品配方源自《本草綱目》，紅景天、百合等皆為傳統(tǒng)本草精華。

由此，王博為相宜本草確立“中草藥護(hù)膚專(zhuān)家”定位。這一差異化概念，精準(zhǔn)區(qū)隔百雀羚的“植物護(hù)膚”，將中華醫(yī)藥的五千年智慧轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。這一概念不僅重塑了消費(fèi)者心智，更讓相宜本草成功入選央視《大國(guó)品牌》，戰(zhàn)略單品“小紅瓶”連年銷(xiāo)量激增，成為國(guó)潮護(hù)膚的引領(lǐng)者。

這不僅是品牌定位的勝利，更是一場(chǎng)“概念之爭(zhēng)”的經(jīng)典戰(zhàn)役——用一個(gè)精準(zhǔn)概念，改寫(xiě)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

二、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是“制高點(diǎn)概念”的爭(zhēng)奪

王博始終強(qiáng)調(diào)：“商戰(zhàn)的本質(zhì)，乃在于概念之爭(zhēng)。”在他看來(lái)，品牌競(jìng)爭(zhēng)不是比誰(shuí)廣告多、渠道廣，而是誰(shuí)能率先在消費(fèi)者心智中搶占一個(gè)不可替代的“制高點(diǎn)概念”。

例如，飛鶴奶粉“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”，擊穿中外奶粉競(jìng)爭(zhēng)的核心矛盾。玲瓏輪胎“全球10大車(chē)企，7家選玲瓏輪胎”，借勢(shì)領(lǐng)先車(chē)企的公信力，打破米其林、馬牌勢(shì)能壟斷。貓人“科技內(nèi)衣”，以科技面料為矛，三年GMV從69億躍至169億，問(wèn)鼎行業(yè)第一。

每一個(gè)案例背后，都是對(duì)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)規(guī)律的深刻洞察，是對(duì)“人心”的精準(zhǔn)拿捏。王博將毛澤東戰(zhàn)略思想中的“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”融入戰(zhàn)略定位，主張聚焦一個(gè)核心概念，集中火力打穿心智，搶占消費(fèi)者心智中的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

三、引領(lǐng)全球概念咨詢(xún)，專(zhuān)注是最大的競(jìng)爭(zhēng)力

在多數(shù)戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司轉(zhuǎn)向“全案服務(wù)”與“落地執(zhí)行”的今天，東極定位卻選擇了一條更難的路——只做“概念”咨詢(xún)。不包攬營(yíng)銷(xiāo)、不介入運(yùn)營(yíng)，而是專(zhuān)注于提煉那個(gè)“一擊即中的差異化概念”，幫助民族企業(yè)鎖定消費(fèi)者心智中的“戰(zhàn)略制高點(diǎn)”。

多年的專(zhuān)注與沉淀，也讓東極成為中國(guó)單項(xiàng)收費(fèi)最高的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目報(bào)價(jià)高達(dá)千萬(wàn)，連年打造經(jīng)典案例。2025年，東極連續(xù)四年入選中國(guó)十大戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，被譽(yù)為民族品牌背后的戰(zhàn)略軍師。從飛鶴“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”，到三棵樹(shù)“更健康的中國(guó)漆”，再到貓人“科技內(nèi)衣”，以及范德安“100多個(gè)明星都在穿”，一個(gè)個(gè)經(jīng)典概念正在助力民族企業(yè)重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

四、從中國(guó)走向全球，概念咨詢(xún)的未來(lái)之路

大國(guó)崛起時(shí)代，各大產(chǎn)業(yè)均在呼吁民族品牌。王博堅(jiān)信：“未來(lái)全球大部分主流產(chǎn)業(yè)，都將由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)。”而中國(guó)品牌的崛起，不僅需要科技突破，更需要話(huà)語(yǔ)體系的重建。

東極定位正在做的，正是幫助中國(guó)品牌構(gòu)建屬于自己的“話(huà)語(yǔ)體系”——用一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的差異化概念，打破外資品牌的認(rèn)知霸權(quán)，重奪全球各大產(chǎn)業(yè)價(jià)值定義的話(huà)語(yǔ)權(quán)，贏得全球消費(fèi)者的心智認(rèn)同。

從飛鶴奶粉到玲瓏輪胎，再到三棵樹(shù)與貓人，再到相宜本草與范德安等眾多民族品牌案例，正在演繹強(qiáng)大概念的神奇力量，正在演繹中國(guó)企業(yè)如何從“制造領(lǐng)先、科技領(lǐng)先”，躍遷走向“概念領(lǐng)先、思想領(lǐng)先”。

商戰(zhàn)本質(zhì)乃在于概念之爭(zhēng)，而概念之爭(zhēng)本質(zhì)上也是話(huà)語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)。正如王博所言，在信息爆炸、注意力稀缺的時(shí)代，唯有極致的差異化概念才能穿透噪音，直擊人心。東極定位正以“概念之爭(zhēng)”為武器，助力中國(guó)品牌在全球舞臺(tái)上重奪話(huà)語(yǔ)權(quán)，這不僅是一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)役的勝利，更是一場(chǎng)文化自信的覺(jué)醒。

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