自2017年5月開業(yè)以來，紫金農商銀行鎮(zhèn)江分行始終堅持高質量發(fā)展的工作思路，堅守“服務三農、服務中小、服務城鄉(xiāng)”的市場定位，堅定貫徹“恒心、恒產、恒業(yè)”的發(fā)展理念，把“普惠、綠色、可持續(xù)發(fā)展”作為分行經營的立足點和出發(fā)點，實現與鎮(zhèn)江經濟發(fā)展同頻共振，不斷構建紫金品牌在異地經營的特色發(fā)展模式。

紫金農商銀行鎮(zhèn)江分行堅持深化黨建引領，持續(xù)發(fā)揮黨組織的核心領導作用，將黨建陣地建立在工作現場，將業(yè)務前端塑造成黨建家園，進一步推動黨業(yè)融合。筑牢基層堡壘，持續(xù)推進“五融四強”示范黨支部創(chuàng)建及“同心圓”結對共建工作，樹立黨員“先鋒崗”“責任崗”“光榮崗”，發(fā)揚黨員干部“走在前干在先，我是黨員我先行”的先鋒帶頭作用，引領帶動所在部門、所在單位加足馬力、奮勇爭先、攻堅克難。同時營造奮斗文化氛圍，將“狼性”文化與紫金“同分享 共成長”家文化有機結合，在成長晉升、績效分配上向奮斗者傾斜，讓業(yè)績、數據說話，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降，引導全員守合規(guī)、干事業(yè)，種好“責任田”。

紫金農商銀行鎮(zhèn)江分行一直強化過程管理，切實改變管理部門工作作風，落實“有目標、有進度、有反檢”的精細化管理，倡導管理部門迎前督導，做到眼睛向下看，看各項指標在推進過程中遇到的困難，做好指導幫扶和服務支撐工作。實現身子“沉下去”，把思想和行動沉到各項具體的考核指標當中，時刻放在心上、落實到行動上，流程要盯到具體操作層面，通過具體扎實的緊密部署圓滿完成各項目標任務。奮力將成效做上來，扎實工作作風，杜絕形式主義、官僚主義，通過加強各項指標的過程管理，提高工作成效，每日盯進度，每周做反檢，每月作考核，眼中看到問題，看到問題及時解決。

同時，該行嚴肅執(zhí)行獎懲，開展執(zhí)行力考核工作。全面提升干部員工執(zhí)行力，將績效收入的10%與執(zhí)行力考核掛鉤，讓效率提升成為分行發(fā)展新引擎，深刻踐行首問負責制和限時辦結制要求，持續(xù)落實執(zhí)行力管理工作，要求各部門工作不推諉，主動承擔相關責任，真正做到中后臺為前臺服務、前臺為客戶服務。

此外，紫金農商銀行鎮(zhèn)江分行突出考核引導。一方面聚焦考核指標重點，引導業(yè)務“做小做散”，使客戶經理營銷有目標、有方向、有動力，最大程度激發(fā)全員營銷和工作激情。大力推廣“見貸e貸”“紫金快貸”“微e貸”“防疫專項貸”等特色產品，制定增戶擴面專項考核方案，引入獎懲機制，加大考核力度。另一方面，強化風險考核，加強“調查環(huán)節(jié)”“審查環(huán)節(jié)”“貸后環(huán)節(jié)”管理，做到“知變化、揭風險”，更好地服務于分行轉型發(fā)展。加強員工行為管理，切實防范道德風險，帶領全員算好“經濟賬、家庭賬、社會賬”，增強全員守規(guī)矩、知敬畏、明底線的自律意識。（王小月 謝靜）